Kebolehlaksanaan dan tarikh akhir adalah dua soalan yang berbeza, dan mencampuradukkannya adalah cara pasukan terlebih-komit. Hampir apa-apa pun mungkin; soalan sebenar ialah sama ada ia mungkin menjelang tarikh tertentu, dengan pasukan ini, dengan kekangan yang ada. Seorang tech lead kanan memisahkan kedua-duanya secara eksplisit dan tidak pernah memberi tarikh untuk kerja yang belum mereka saiz.
| Soalan | Apa yang sebenarnya ditanya |
|---|---|
| Adakah ia mungkin? | Bolehkah ia dibina sama sekali? |
| Mungkin menjelang tarikh X? | Dengan pasukan, skop, dan kekangan ini, menjelang itu? |
| Apa yang meningkatkan keyakinan? | Spikes, kurangkan skop, lebih ramai orang, lebih banyak masa |
Sebuah "ya" yang yakin tetapi bertukar menjadi tarikh akhir yang terlepas berkos jauh lebih mahal daripada sebuah "ini julat dan risikonya" yang jujur. Menilai kebolehlaksanaan dengan baik melindungi pasukan daripada death march, memberi perniagaan maklumat sebenar untuk merancang, dan membina kepercayaan yang membolehkan anggaran anda pada masa hadapan dipercayai.