Apakah seharusnya menjadi prioritas Anda dalam 90 hari pertama sebagai tech lead baru?

Question

Accepted Answer

90 hari pertama Anda adalah tentang **membangun konteks dan kepercayaan sebelum mengubah apa pun**. Pemimpin baru sering tergesa-gesa untuk memperbaiki apa yang mereka lihat; langkah yang lebih baik adalah memahami sistem, tim, dan sejarah terlebih dahulu. Raih hak untuk memimpin sebelum Anda mulai mengendalikan.

## Mengapa hal ini penting

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Contoh konkret

Anda mewarisi tim dengan CI yang lambat dan tidak stabil. Daripada menulis ulang pipeline minggu pertama, Anda menghabiskan sebulan untuk memahami *mengapa* hal itu tidak stabil, kemudian mengusulkan perbaikan yang diterima tim, sehingga bertahan.

## Jebakan

Kesalahan "sheriff baru": mengubah alat, standar, dan arsitektur sebelum memahami mengapa sesuatu seperti apa adanya. Hal ini dengan cepat menghancurkan kepercayaan.

## Mengapa hal ini penting

Kepercayaan adalah mata uang kepemimpinan tanpa otoritas, dan 90 hari pertama menetapkan nada.

Bergerak terlalu cepat dan tim akan mengabaikan Anda; dengarkan terlebih dahulu dan mereka akan mengikuti Anda dalam panggilan yang sulit nanti.