"Ia berfungsi" adalah asas minimum, bukan matlamat. Projek yang dihantar tepat pada masanya tetapi tiada siapa menggunakannya, atau yang berfungsi hari ini dan mengejutkan pasukan setiap malam, bukan kejayaan. Sebagai pemimpin teknik, anda mentakrifkan apa maksud kejayaan dari awal, dengan pihak berkepentingan, supaya pasukan membina hasil sebenar daripada hanya "selesai".
Bersetuju dengan metrik kejayaan dengan pihak berkepentingan sebelum menulis kod. "Kami akan menganggap ini sebagai kejayaan jika penggunaan mencapai X dan latensi p99 kekal di bawah Y" menukar matlamat kabur menjadi sesuatu yang benar-benar boleh anda ukur, dan mencegah hujah pasca-pelancaran tentang sama ada ia berfungsi.
Pasukan yang mengukur kejayaan hanya sebagai "dihantar" mengoptimalkan perkara yang salah: mereka meraikan pelancaran yang secara senyap gagal dalam pengeluaran atau dengan pengguna. Pemimpin teknik yang menentukan kejayaan merentasi semua dimensi ini mengarahkan pasukan ke arah kerja yang benar-benar penting, menangkap masalah sementara ia masih murah untuk diperbaiki, dan boleh menunjukkan kepemimpinan bukti konkrit kesan daripada sekadar aktiviti.