Bagaimana anda menangani keperluan perniagaan yang tidak jelas atau samar-samar sebelum anda mula menulis kod?

Question

Accepted Answer

Kod berdasarkan tekaan adalah cara paling mahal untuk mengetahui bahawa anda salah memahami keperluan. Apabila permintaan samar-samar, tugas saya adalah mengubah kekaburan menjadi pemahaman bersama yang tertulis *sebelum* menulis kod, kemudian mengesahkan dengan murah. Kekaburan bukan halangan untuk ditolak; ia adalah bahagian biasa kerja untuk menghapuskannya.

## Bagaimana saya membersihkan kekeliruan

- **Tanya mengapa, bukan sekadar apa.** Hasil apa yang kami cuba cipta? Sebab di sebalik permintaan selalunya mendedahkan penyelesaian yang lebih mudah atau berbeza daripada yang dinyatakan.
- **Cari pengguna sebenar dan metrik kejayaan.** Siapa yang merasakan kesakitan, dan bagaimana kami tahu ia diselesaikan? "Selesai" memerlukan takrifan yang boleh anda tunjuk.
- **Nyatakan semula pemahaman anda.** Menyatakan semula dengan kata-kata anda sendiri mendedahkan ketidakpadanan dengan segera, jauh lebih murah daripada mendedahkan dalam demo.
- **Gunakan contoh, mok-up, dan kriteria penerimaan.** Artifak konkrit memaksa idea yang kabur untuk berkomitmen. "Diberi X, apabila Y, kemudian Z" mengubah pendapat menjadi pernyataan yang boleh diuji.
- **Permukaan kes tepi awal.** Bagaimana dengan keadaan kosong, ralat, input besar, kebenaran? Bertanya sekarang adalah murah; penemuan dalam pengeluaran tidak.
- **Tulisnya dan sahkan.** Ringkasan tertulis ringkas yang pemangku kepentingan setuju menjadi sumber kebenaran bersama dan perkara yang anda bina.

## Kemudian sahkan kecil

- Bina **kepingan terkecil** yang membuktikan pemahaman, jalur hujung-ke-hujung nipis atau prototip cepat, dan dapatkan maklum balas sebelum melabur dalam pembinaan penuh. Perisian sebenar di hadapan pemangku kepentingan menjelaskan lebih daripada mana-mana dokumen.

## Mengapa penting

Kebanyakan kegagalan projek dapat dikesan kembali ke pembinaan perkara yang salah, bukan kod yang buruk. Seorang pemimpin teknologi yang dengan andal mengubah kekaburan menjadi skop yang jelas dan bersetuju menyelamatkan pasukan daripada pengerjaan semula, melindungi anggaran, dan memperoleh kepercayaan dengan perniagaan dengan memberikan apa yang sebenarnya diperlukan daripada apa yang dinyatakan secara literal.