Haalbaarheid en deadline zijn twee verschillende vragen, en het vermengen ervan is hoe teams zich over-committen. Bijna alles is mogelijk; de echte vraag is of het mogelijk is op een bepaalde datum, met dit team, gegeven de beperkingen. Een senior tech lead scheidt die duidelijk en geeft nooit een datum voor werk dat ze niet hebben geschat.
| Vraag | Wat het echt vraagt |
|---|---|
| Is het mogelijk? | Kan het überhaupt worden gebouwd? |
| Mogelijk op datum X? | Met dit team, bereik en beperkingen, tegen die tijd? |
| Wat verhoogt het vertrouwen? | Spikes, scope beperken, meer mensen, meer tijd |
Een zeker "ja" dat uitmondt in een gemiste deadline kost veel meer dan een eerlijk "hier is het bereik en de risico's." Goed beoordelen van haalbaarheid beschermt het team tegen death marches, geeft het bedrijf echte informatie om mee te plannen, en bouwt het vertrouwen dat je toekomstige schattingen geloven maakt.