Het toewijzen van werk heeft twee doelstellingen die tegen elkaar in werken: efficiënt opleveren en mensen laten groeien. Als je altijd alleen op doorvoer optimaliseert, doet je sterkste engineer alles belangrijks en groeit niemand anders mee. Als je altijd op groei optimaliseert, vertraag je de oplevering. Een tech lead balanceert deze twee bewust, taak voor taak.
| Kies eerder voor fit | Kies eerder voor uitdaging |
|---|---|
| Strakke deadline of hoog risico | Er is speelruimte voor leren |
| Kritiek voor productie, lage tolerantie | Mislukking is herstelbaar |
| Persoon is al overspannen | Persoon is klaar voor het volgende niveau |
Een team is een portfolio, niet een enkele resource. Als je alleen maar toewijst voor korte-termijn efficiëntie, bouw je een fragiel team dat niet kan schalen voorbij zijn paar experts en stopt met groeien. Doordachte toewijzing is een van de hoogste hefboomwerk dingen die een tech lead doet: het groeit uit tot een sterker, veerkrachtiger team in de loop der tijd, dat meer oplevert dan één enkele heldenachtig engineer ooit zou kunnen.