Hoe neem je build-versus-buy besluiten?

Question

Accepted Answer

**Build vs. buy** vraagt zich af of je iets in-house wilt ontwikkelen of een bestaand product of service wilt gebruiken. De neiging om te bouwen is sterk en vaak fout; de werkelijke kosten van bouwen omvatten jaren onderhoud, niet alleen de eerste versie. Het besluit hangt af van of het *kernactiviteit* van je bedrijf is.

## Een besluitvormingskader

```text
LEAN BUY when:                     LEAN BUILD when:
- It's NOT your core differentiator  - It IS your core value/differentiator
- A mature solution exists           - No good solution fits your needs
- Speed-to-market matters            - You need deep control/customization
- You lack expertise to maintain it  - Long-term cost of buying is prohibitive
- TCO of buying < building+upkeep     - Vendor lock-in is an unacceptable risk
```

## Een concreet voorbeeld

Bouw je eigen authenticatiesysteem niet; identiteit is ingewikkeld, beveiligingskritiek en niet je differentiator; koop/integreer een bewezen provider. *Wel* je kernrecommendatie-engine bouwen als aanbevelingen je product bijzonder maken. Bouw wat je *uniek* maakt; koop de rest.

## Tel de werkelijke kosten mee

Teams onderschatten het bouwen structureel: de eerste versie is 20% van de totale levenscycluskosten. Onderhoud, beveiligingspatches, randgevallen en on-call overstemmen dit. Tel totale eigendomskosten over jaren, niet de demo die je in een sprint kunt opleveren.

## Een valkuil

"Not invented here" leidt tot herbouwen van opgeloste problemen; blind kopen leidt tot vendor lock-in en tools die niet passen. Besluit bewust, per geval.

## Waarom het belangrijk is

Het verkeerde dingen in-house bouwen zorgt ervoor dat jaren engineeringarbeid verdwijnen in onderscheidingsloos werk.

Het goed aanpakken concentreert je schaarse engineeringtijd op wat het bedrijf echt helpt winnen.