Hoe mentor je andere tech leads?

Question

Accepted Answer

Mentoring other TLs is **leiderschap op het volgende niveau**, je groeit niet langer ingenieurs, je groeit de mensen die ingenieurs laten groeien. De hefboomwerking is enorm, maar de aanpak is anders: je coacht oordeelsvermogen, niet technische vaardigheden, en je moet hen op hun eigen manier laten leiden.

## Waarom het belangrijk is

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## Coach de beslissing, neem deze niet

Wanneer een TL een probleem bij je brengt, weersta de neiging het op te lossen. Vraag hoe *zij* het zouden aanpakken, onderzoek de afwegingen, en laat hen beslissen, zelfs als je anders zou kiezen. Ze leren oordeelsvermogen door het uit te oefenen. Als je voor hen beslist, heb je hun groei *en* hun eigenaarschap afgenomen.

## Een concreet voorbeeld

Een nieuwe TL worstelt met een slecht presteren lid van hun team. Neem het gesprek niet over. Loop hen door hoe ze het moeten aanpakken, speel het in, en laat hen het gesprek voeren. Ze bouwen een vaardigheid op die ze de rest van hun carrière zullen gebruiken.

## Het moeilijke gedeelte

Hen fouten laten maken die je ziet aankomen, wanneer de kosten terug te draaien zijn. Dat ongemak is precies waar hun groei plaatsvindt. Ze redden houdt hen afhankelijk.

## Waarom het belangrijk is

Leiders laten groeien vermenigvuldigt je impact tegelijk over veel teams, het meest impactvolle wat een senior TL kan doen.

En een organisatie vol capabele leiders is veerkrachtig: het hangt niet af van één persoon, ook niet van jou.