Mentoring other TLs is leiderschap op het volgende niveau, je groeit niet langer ingenieurs, je groeit de mensen die ingenieurs laten groeien. De hefboomwerking is enorm, maar de aanpak is anders: je coacht oordeelsvermogen, niet technische vaardigheden, en je moet hen op hun eigen manier laten leiden.
Waarom het belangrijk is
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
