Het op één lijn krijgen van veel slimme, eigenzinnige mensen is een van de moeilijkste onderdelen van senior technisch leiderschap. Het doel is een beslissing waar iedereen zich aan kan committen, niet volledige overeenstemming (wat vaak onmogelijk is). Je bouwt afstemming op via proces, niet via dwang.
Hoe je consensus bereikt
✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand
