Hoe onboard je een nieuwe Tech Lead in je team?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Ik onboard een nieuwe Tech Lead door hen **context, relaties en een veilige eerste winst** te geven — geen backlog. Het doel is dat ze binnen een kwartaal zelfstandig verstandige beslissingen nemen, dus ik laad het begrip vooraan en draag eigenaarschap geleidelijk over.

## Geef ze context, niet alleen toegang

- Een **geschreven onboarding-doc**: architectuuroverzicht, belangrijke beslissingen en hun *waarom*, huidige prioriteiten, bekende pijnpunten, en de politiek (wie bezit wat, wie beslist).
- Een **systeemwalkthrough** — pair op het volgen van een echt request van begin tot eind, niet alleen een slidedeck.
- Wijs ze op **eerdere incidents en ADR's** zodat ze de geschiedenis erven in plaats van die op de harde manier opnieuw te leren.

## Bouw vroeg relaties op

- Zet **1-op-1's** op met elk teamlid, de PM en aangrenzende leads. Vertrouwen is de munt die een Tech Lead uitgeeft.
- Wees expliciet over **de cultuur en ongeschreven normen van het team** — hoe beslissingen tot stand komen, hoe meningsverschillen worden afgehandeld.

## Draag geleidelijk over

Ik bepaal de scope van eigenaarschap in fasen in plaats van het in één keer los te laten:

| Fase | Wat ze bezitten |
|-------|---------------|
| Week 1–2 | Schaduw mij; review PR's; vraag alles |
| Week 3–6 | Leid één project of workstream van begin tot eind |
| Week 7–12 | Bezit de technische richting; ik val terug op backstop |

## Stel verwachtingen expliciet

- Definieer **hoe succes eruitziet** en hoe het gemeten wordt.
- Verduidelijk **beslissingsgrenzen** — wat ze alleen beslissen versus escaleren.
- Plan reguliere check-ins, bouw die dan af naarmate het vertrouwen groeit.

## Valkuilen

- **Zwemmen of verzuipen** — alles op dag één overdragen signaleert chaos, geen vertrouwen.
- **De rommelige context achterhouden** — ze stappen op landmijnen die jij kende.
- **Geen duidelijk mandaat** — onduidelijkheid over autoriteit maakt ze aarzelend en traag.

## Waarom het belangrijk is

De effectiviteit van een Tech Lead hangt af van context en geloofwaardigheid, die beide tijd kosten om op te bouwen. Gestructureerde onboarding comprimeert die aanloop, voorkomt dure vroege missers en modelleert hetzelfde doordachte leiderschap dat je wilt dat ze aan hun eigen team laten zien.

Fase	Wat ze bezitten
Week 1–2	Schaduw mij; review PR's; vraag alles
Week 3–6	Leid één project of workstream van begin tot eind
Week 7–12	Bezit de technische richting; ik val terug op backstop

Geef ze context, niet alleen toegang

Bouw vroeg relaties op

Draag geleidelijk over

Stel verwachtingen expliciet

Valkuilen

Waarom het belangrijk is

Gerelateerde vragen