Código de baixa qualidade de um colega é um problema de coaching primeiro, não de culpa. Minha abordagem é calma, específica e precoce: diagnosticar a causa, dar feedback concreto e gentil em privado, estabelecer padrões claros, apoiá-lo na melhoria, e escalar apenas se nada mudar. O objetivo é crescimento, não um registro de documentação.
Revisão de código de baixa qualidade feita mal, crítica pública, reclamações vagas, reescrever silenciosamente o trabalho das pessoas, danifica a confiança e o moral muito mais do que o código prejudica o sistema. Feito bem, a mesma situação cresce um engenheiro, levanta a barra de qualidade da equipe, e sinaliza que feedback aqui é sobre ajudar as pessoas a melhorar, não em pegá-las em flagrante.