Fazer engenheiros crescerem é uma parte central, frequentemente subestimada, da liderança. O teto do seu time é a soma das habilidades das suas pessoas, e você o aumenta dando às pessoas trabalhos desafiadores, coaching e feedback, não fazendo as partes difíceis por elas.
Por que isso importa
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
