Como você faz os engenheiros do seu time crescerem?

Question

Accepted Answer

Fazer engenheiros crescerem é uma parte central, frequentemente subestimada, da liderança. O teto do seu time é a soma das habilidades das suas pessoas, e você o aumenta **dando às pessoas trabalhos desafiadores, coaching e feedback**, não fazendo as partes difíceis por elas.

## Por que isso importa

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✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## Um exemplo concreto

Um engenheiro de nível médio nunca desenhou um serviço. Em vez de desenhar você mesmo, você entrega o design com guardrails: "esboce a abordagem, vou revisar com você antes de construir." Eles aprendem fazendo; você identifica os riscos na revisão.

## A compensação

Mentoria é mais lenta *agora*, o engenheiro leva mais tempo do que você levaria, e pode tropeçar. Mas compensa várias vezes conforme eles lidam com mais sem você. Otimizar apenas para velocidade de curto prazo mantém seu time júnior para sempre.

## Uma armadilha

Não delegue apenas trabalho chato. Pessoas crescem com problemas interessantes e desafiadores. Guardar o trabalho bom para você sinaliza que você não confia neles.

## Por que isso importa

Engenheiros que crescem ficam, e eles tiram trabalho do seu prato, liberando você para liderar.

Um TL que desenvolve pessoas constrói um time que dura mais que qualquer projeto único.

Essa é a coisa mais durável que você pode deixar para trás.