Como você orienta outros tech leads?

Question

Accepted Answer

Mentoring other TLs is **liderança no próximo nível**, você não está mais desenvolvendo engenheiros, você está desenvolvendo as pessoas que desenvolvem engenheiros. A alavancagem é enorme, mas a abordagem é diferente: você orienta o julgamento, não a habilidade técnica, e deve deixá-los liderar da sua própria forma.

## Por que isso importa

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## Oriente a decisão, não a tome

Quando um TL traz um problema para você, resista à tentação de resolvê-lo. Pergunte como *eles* lidariam com isso, explore os trade-offs, e deixe-os decidir, mesmo que você escolheria diferente. Eles aprendem julgamento exercendo-o. Se você decidir por eles, você tirou tanto seu crescimento *quanto* sua propriedade.

## Um exemplo concreto

Um novo TL está tendo dificuldades com um mau desempenho em seu time. Não assuma a conversa. Guie-o sobre como abordar isso, ensaie, e deixe-o ter a conversa. Ele constrói uma habilidade que usará pelo resto da carreira.

## A parte difícil

Deixá-los cometer erros que você vê chegando, quando o custo é recuperável. Esse desconforto é exatamente onde seu crescimento acontece. Salvá-los mantém-os dependentes.

## Por que isso importa

Crescer líderes multiplica seu impacto em muitos times de uma vez, a coisa com maior alavancagem que um TL sênior pode fazer.

E uma organização rica em líderes capazes é resiliente: não depende de uma única pessoa, incluindo você.