Mentoring other TLs is liderança no próximo nível, você não está mais desenvolvendo engenheiros, você está desenvolvendo as pessoas que desenvolvem engenheiros. A alavancagem é enorme, mas a abordagem é diferente: você orienta o julgamento, não a habilidade técnica, e deve deixá-los liderar da sua própria forma.
Por que isso importa
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
