Como você faz o onboarding de um novo Tech Lead no seu time?

Question

Accepted Answer

Faço o onboarding de um novo Tech Lead dando a ele **contexto, relacionamentos e uma primeira vitória segura** — não um backlog. O objetivo é que ele esteja tomando boas decisões de forma independente dentro de um trimestre, então antecipo a compreensão e transfiro a propriedade gradualmente.

## Dê a ele contexto, não apenas acesso

- Um **documento de onboarding escrito**: visão geral da arquitetura, decisões-chave e seus *porquês*, prioridades atuais, pontos de dor conhecidos e a política (quem é dono do quê, quem decide).
- Um **walkthrough do sistema** — pareie para percorrer uma requisição real de ponta a ponta, não apenas um slide deck.
- Aponte-o para **incidents e ADRs passados** para que ele herde o histórico em vez de reaprendê-lo do jeito difícil.

## Construa relacionamentos cedo

- Marque **1:1s** com cada membro do time, o PM e os leads adjacentes. Confiança é a moeda que um Tech Lead gasta.
- Seja explícito sobre **a cultura do time e as normas não escritas** — como as decisões são tomadas, como o desacordo é tratado.

## Transfira gradualmente

Eu escopo a propriedade em estágios, em vez de largar tudo de uma vez:

| Fase | O que eles assumem |
|-------|---------------|
| Semanas 1–2 | Acompanham a mim; revisam PRs; perguntam qualquer coisa |
| Semanas 3–6 | Lideram um projeto ou workstream de ponta a ponta |
| Semanas 7–12 | São donos da direção técnica; eu passo a dar suporte de retaguarda |

## Defina expectativas explicitamente

- Defina **como é o sucesso** e como ele é medido.
- Esclareça os **limites de decisão** — o que eles decidem sozinhos vs. o que escalam.
- Agende check-ins regulares e depois reduza à medida que a confiança cresce.

## Armadilhas

- **Afunda ou nada** — entregar tudo no primeiro dia sinaliza caos, não confiança.
- **Reter o contexto bagunçado** — eles pisarão em minas terrestres que você conhecia.
- **Nenhum mandato claro** — a ambiguidade sobre a autoridade os deixa hesitantes e lentos.

## Por que isso importa

A eficácia de um Tech Lead depende de contexto e credibilidade, e ambos levam tempo para serem construídos. Um onboarding estruturado comprime essa rampa, evita erros iniciais caros e modela a mesma liderança ponderada que você quer que ele demonstre ao próprio time.

Fase	O que eles assumem
Semanas 1–2	Acompanham a mim; revisam PRs; perguntam qualquer coisa
Semanas 3–6	Lideram um projeto ou workstream de ponta a ponta
Semanas 7–12	São donos da direção técnica; eu passo a dar suporte de retaguarda