Avalio desenvolvedores pelos resultados que produzem e pelo impacto que têm no time, não por métricas de output bruto como linhas de código, commits ou story points. Uma boa avaliação triangula vários sinais ao longo de uma janela de tempo significativa, não de um único sprint.
| Sinal | Boa fonte | Fonte enganosa |
|---|---|---|
| Produtividade | Resultados entregues | Linhas de código, contagem de commits |
| Qualidade | Tendências de incidents/defeitos | Intuição subjetiva |
| Colaboração | Feedback de pares, histórico de PRs | Volume de reuniões |
Uma avaliação justa e baseada em evidências gera confiança, retenção e os investimentos certos em crescimento. Erre nisso e você promove as pessoas erradas, desmoraliza seus contribuidores mais fortes e ensina ao time que o trabalho performático vence o impacto real.