Viabilidade e prazo são duas questões diferentes, e confundi-las é como os times se sobrecarregam. Quase qualquer coisa é possível; a questão real é se é possível até uma data específica, com este time, dadas as restrições. Um tech lead sênior separa isso explicitamente e nunca dá uma data para trabalho que não dimensionou.
| Pergunta | O que realmente pergunta |
|---|---|
| É possível? | Pode ser construído? |
| Possível até a data X? | Com este time, escopo e restrições, até então? |
| O que aumenta a confiança? | Protótipos, redução de escopo, mais pessoas, mais tempo |
Um "sim" confiante que se transforma em um prazo perdido custa muito mais do que um honesto "aqui está o intervalo e os riscos." Avaliar viabilidade bem protege o time de marchas da morte, dá ao negócio informações reais para planejar, e constrói a confiança que permite que suas futuras estimativas sejam acreditadas.