Trate o Product Manager (PM) como seu coproprietário do produto, não como seu adversário ou seu cliente. O PM é dono do o quê e por quê; você é dono do como e quando é viável. A maioria dos conflitos vem dessas fronteiras estarem borradas, então o trabalho é torná-las explícitas e construir confiança antes que a pressão chegue.
| PM é dono | Eu sou dono | Decidimos juntos |
|---|---|---|
| Prioridade, métricas de sucesso | Arquitetura, estimativas, padrão de qualidade | Cortes de escopo, sequenciamento, prazos |
O relacionamento TL-PM define o ritmo de todo o time. Quando é saudável, o time recebe prioridades claras e prazos realistas; quando é adversarial, os engenheiros levam chicotadas, o escopo balança e a qualidade cai. Investir em confiança aqui é uma das coisas de maior alavancagem que um Tech Lead faz.