"Funciona" é o piso, não o objetivo. Um projeto que é lançado no prazo, mas ninguém usa, ou que funciona hoje e acorda o time todas as noites, não é um sucesso. Como tech lead, você define o que sucesso significa desde o início, com os stakeholders, para que o time construa em direção a resultados reais, não apenas em direção a "pronto".
Concorde com as métricas de sucesso com os stakeholders antes de escrever código. "Consideraremos isso um sucesso se a adoção atingir X e a latência p99 ficar abaixo de Y" transforma um objetivo vago em algo que você realmente pode medir, e evita a discussão pós-lançamento sobre se funcionou.
Times que medem sucesso apenas como "lançado" otimizam pela coisa errada: celebram lançamentos que silenciosamente falham em produção ou com usuários. Um tech lead que define sucesso em todas essas dimensões guia o time em direção ao trabalho que realmente importa, captura problemas enquanto ainda são baratos de consertar, e consegue mostrar à liderança evidência concreta de impacto, não apenas atividade.