மென்டரிங் என்பது எல்லாருக்கும் ஒரே மாதிரியாகப் பொருந்திக்கொள்ளும் ஒரு பயன்முறை அல்ல. சரியான ஆதரவு அந்த நபர் எங்கு இருக்கிறார் என்பதைப் பொறுத்தது. ஒரு பயனுள்ள கட்டமைப்பு என்னவென்றால் ஆன்ஜினியர் வளரும்போது உங்கள் பாணி இலிருந்து க்கு மற்றும் க்கு மாறவேண்டும். சீனியருக்கு அதிகமான வழிகாட்டுதல் கொடுத்தால் நீங்கள் அவர்களை窒息시க்கிறீர்கள்; ஜூனியருக்கு குறைவாக கொடுத்தால் அவர்கள் மூழ்கிக்கொண்டு இருக்கிறார்கள்.
| லெவல் | அவர்களுக்கு தேவையான விஷயங்கள் | உங்கள் இயல்பான பயன்முறை |
|---|---|---|
| Junior | அடிப்படைகள், நெருக்கமான வழிகாட்டுதல், பயிற்சி செய்ய பாதுகாப்பான இடம் | Directing |
| Mid-level | சொந்த உரிமை, சவாலான சிக்கல்கள், முடிவு எடுக்கும் அভ்யாசங்கள் | Coaching |
| Senior | சுயாதீனம், பெரிய வரம்பு, தலைமை வளர்ச்சி, ஒரு சமவயசு ஆலோசகர் | Sponsoring |
மூன்று ஆன்ஜினியர்கள் ஒரே சிக்கலான bug ஐ எதிர்கொள்கிறார்கள். ஜூனியரிடன் நீங்கள் pair programming செய்து உங்கள் debugging ஐ உரக்க கூறுகிறீர்கள். mid-level உடன் நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், "நீங்கள் என்ன விலக்கிவிட்டீர்கள்?" மற்றும் அவர்களை drive செய்ய விட்டுவிடுங்கள். சீனியரிடன் நீங்கள் சொல்கிறீர்கள், "நீங்கள் இரண்டாவது pair of eyes வேண்டினால் சொல்லுங்கள்," மற்றும் வெளியேறிவிடுங்கள்.
ஒரே பாணியை எல்லாருக்கும் பயன்படுத்துவது மிகவும் பொதுவான mentoring தோல்வி. சீனியரை over-direct செய்தால் அவர்கள் மனக்கசப்பு அடைந்துவிடுகிறார்கள்; ஜூனியரை under-support செய்தால் அவர்கள் நிறுத்தி அல்லது조용히 burn out செய்கிறார்கள். நாটகத்தை அல்ல, நபரை படிப்பது தான் mentoring ஐ உண்மையிலேயே நிலைத்திருக்க செய்கிறது.