light மற்றும் explicit ஆக தொடங்குங்கள், பிறகு team உண்மையான pain points-இலிருந்து process-ஐ பரிணமிக்க விடுங்கள். மிகப்பெரிய தவறு என்னவென்றால் உங்கள் கடைசி வேலையிலிருந்து ஒரு கனமான framework-ஐ முதல் நாளே இறக்குமதி செய்வது. ஒரு புதிய team-க்கு சில non-negotiable அடிப்படைகள், பகிரப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், மற்றும் சரிசெய்ய ஒரு வேகமான feedback loop தேவை.
ஒரு team-இன் process என்பது மற்ற எல்லாம் இயங்கும் operating system. அதை நன்றாக அமைத்தால் நல்ல engineers கூட்டாக வளர்கிறார்கள்; அதை மோசமாக அமைத்தால் ஒவ்வொரு sprint-ஐயும் friction, தெளிவின்மை, மற்றும் rework-ஐ எதிர்த்துப் போராடுவதில் செலவிடுகிறீர்கள். இதை வேண்டுமென்றே செய்வது — light, explicit, மற்றும் co-owned — senior leadership-இன் தெளிவான signals-இல் ஒன்று.