முதலில் நான் overload-ஐ புலப்படுத்துகிறேன் மற்றும் எல்லாம் பொருந்துகிறது என்று பாசாங்கு செய்வதை நிறுத்துகிறேன். ஒரு team overload ஆகும்போது, தோல்வி முறை என்னவென்றால் எல்லாவற்றிலும் கொஞ்சம் செய்து எதையும் முடிக்காதது. வெளிப்படையான முன்னுரிமைப்படுத்தலை வற்புறுத்தி, thrash-இலிருந்து team-ஐ பாதுகாப்பது என் வேலை.
| Bucket | எடுத்துக்காட்டுகள் | நடவடிக்கை |
|---|---|---|
| Critical + urgent | Production incident, security hole | இப்போது செய்யவும், மற்ற வேலையை விடவும் |
| High value, not urgent | முக்கிய roadmap feature | திட்டமிட்டு பாதுகாக்கவும் |
| Low value, urgent | சத்தமான ஆனால் சிறிய கோரிக்கை | பின்னுக்குத் தள்ளவும் அல்லது delegate செய்யவும் |
| Low value, not urgent | Nice-to-haves | இல்லை என்று சொல்லவும், வெளிப்படையாக வெட்டவும் |
overload-இன் கீழ், இரக்கமற்ற, வெளிப்படையான முன்னுரிமைப்படுத்தல்தான் ஒரு மன அழுத்தமான, thrashing team-ஐ உண்மையில் முக்கியமான விஷயங்களை ship செய்யும் ஒன்றாக மாற்றுகிறது, மேலும் அமைதியாக எல்லாவற்றையும் தவறவிடுவதற்குப் பதிலாக trade-offs பற்றி நேர்மையாக இருப்பதன் மூலம் stakeholders-உடன் நம்பிக்கையைப் பேணுகிறது.