ஒரு திட்டத்தில் நோக்கத்தின் வளர்ச்சியை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

Question

Accepted Answer

**நோக்க வளர்ச்சி**, "ஒரு விஷயம் மேலும்" என்ற நிலையான சேர்க்கை, சரியான கட்டத்திலுள்ள திட்டங்கள் எவ்வாறு மெளனமாக சறுக்கி விடுகின்றன என்பதாகும். பின்வருபவை தீர்வு அல்ல; இது **ஒவ்வொரு சேர்க்கையையும் நோக்கணக்கான, தெளிவான வர்த்தக-நிலை** நேரத்திற்கு எதிராக செய்வதாகும், அமைதியான உறிஞ்சலுக்கு பதிலாக.

## நோக்கத்தை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது

```text
✓ Define DONE up front — written, agreed scope
✓ Make the cost of every addition VISIBLE ("yes, and that pushes us a week")
✓ Track changes — a changelog of what got added/cut
✓ Protect a core MVP — defend the must-haves fiercely
✓ Use a PARKING LOT — capture good ideas for "later," don't reject them
✓ Escalate trade-offs to whoever owns priority — let them choose
```

## முக்கிய நகர்வு

புதிய கோரிக்கைகளை தெளிவுபடுத்தாதே, அது உங்களை தடையாக ஆக்குகிறது. பதிலாக வர்த்தக-நிலை மேல் வைக்கவும்: "நாம் அதை சேர்க்கலாம். இது இதன் பொருள் அல்லது காலவரையறை ஒரு வாரம் நகரும் அல்லது நாம் x செயல்பாடு கைவிடுகிறோம். நீ என்ன விரும்புகிறாய்?" இப்போது இது *வணிக* முடிவு, சரியான நபரால் எடுக்கப்பட்ட, கண் திறக்கப்பட்டுள்ளது.

## ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணம்

த்திட்ட மிட்டில், PM "சிறிய" மாற்றங்களைச் சேர்ப்பு வைத்துக்கொண்டிருக்கிறது. நீங்கள் பகிரப்பட்ட நோக்க-மாற்றம் பதிவை தொடங்குகிறீர்கள். திடீரென்று அனைவரும் அசல் இரண்டு வாரக் திட்டம் மூன்று வாரங்களின் சேர்க்கைகளை உறிஞ்சிய விஷயத்தை பார்க்கிறார்கள், மற்றும் காலவரையறை பற்றிய உரையாடல் தெளிவு மற்றும் எளிதாக மாறுகிறது.

## ஏன் இது முக்கியமாக உள்ளது

நிர்வகிக்கப்படாத நோக்க வளர்ச்சி காலவரையறை இரும் மூட, ஒரு மாற்றமும் பெரியது உணர்ந்து, ஆனால் அவர்கள் எ misses க் கூட்டுகிறது.

வர்த்தக-நிலைகளை தெளிவுபடுத்துவது குழுவைப் பாதுகாக்கிறது, பங்குதாரர்களை தகவல் வைத்துக்கொண்டுள்ளது, மற்றும் நோக்க, பிரயாசம் அல்ல, காரணம் இருந்தபோது பொறியியல் முன் பொறுப்பினை வைக்கிறது.