Product Manager (PM)-ஐ உங்கள் எதிரி அல்லது உங்கள் client அல்ல, product-இன் உங்கள் co-owner ஆகக் கருதுங்கள். PM என்ன மற்றும் ஏன் own செய்கிறார்; நீங்கள் எப்படி மற்றும் எப்போது சாத்தியம் own செய்கிறீர்கள். பெரும்பாலான மோதல்கள் அந்த எல்லைகள் தெளிவற்றதாக இருப்பதிலிருந்து வருகின்றன, எனவே அவற்றை வெளிப்படையாக்குவது மற்றும் அழுத்தம் வருவதற்கு முன்பு நம்பிக்கையை உருவாக்குவது வேலை.
| PM own செய்கிறார் | நான் own செய்கிறேன் | நாம் ஒன்றாக முடிவெடுக்கிறோம் |
|---|---|---|
| முன்னுரிமை, success metrics | Architecture, estimates, quality bar | Scope cuts, sequencing, timelines |
TL-PM உறவு முழு team-க்கான tempo-ஐ அமைக்கிறது. அது ஆரோக்கியமாக இருக்கும்போது, team தெளிவான முன்னுரிமைகளையும் யதார்த்தமான timelines-ஐயும் பெறுகிறது; அது adversarial ஆக இருக்கும்போது, engineers whiplash பெறுகிறார்கள், scope thrash ஆகிறது, மற்றும் தரம் குறைகிறது. இங்கே நம்பிக்கையில் முதலீடு செய்வது ஒரு Tech Lead செய்யும் மிக உயர்ந்த-leverage விஷயங்களில் ஒன்று.