burnout-ஐ கவனிக்கும்போது நான் அதை ஆரம்பத்திலேயே, தனிப்பட்ட முறையில், deliverables-க்கு முன்பு நபருக்கான கவனத்துடன் கையாள்கிறேன். burnout என்பது ஒரு systemic தோல்வி, தனிப்பட்ட பலவீனம் அல்ல, எனவே தனிநபரில் அறிகுறியையும் சூழலில் காரணத்தையும் சிகிச்சை செய்கிறேன்.
burnout அரிதாகவே தன்னை அறிவிக்கிறது. நான் கவனிக்கும் signals:
நான் ஒரு தனிப்பட்ட, தீர்ப்பு இல்லாத 1:1-உடன் தொடங்குகிறேன். குற்றச்சாட்டு அல்ல, கவனிப்புடன் முன்னணியில் இருக்கிறேன், பிறகு கேட்கிறேன்:
"நீங்கள் சமீபத்தில் மிகவும் வருந்தியிருப்பதைக் கவனித்தேன், நான் check in செய்ய விரும்பினேன் — நீங்கள் உண்மையில் எப்படி இருக்கிறீர்கள்?"
நேர்மையாக இருப்பதை பாதுகாப்பாக மாற்றுவதே நோக்கம். காரணத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பு fixes-ஐ வாக்குறுதி அளிக்க மாட்டேன்.
நான் அதைப் புரிந்துகொண்டவுடன், concrete, புலப்படும் நடவடிக்கை எடுக்கிறேன்:
burnout விலையுயர்ந்தது மற்றும் தொற்றும்: இது உங்கள் சிறந்த பங்களிப்பாளர்களின் தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையைக் குறைக்கிறது, பிறகு மற்றவர்கள் கைவிடப்பட்ட வேலையை உறிஞ்சும்போது பரவுகிறது. அதை ஆரம்பத்திலேயே கண்டறிந்து அடிப்படை system-ஐ சரிசெய்யும் ஒரு Tech Lead மனிதனையும் team-இன் நீண்டகால திறனையும் பாதுகாக்கிறார் — மேலும் அடுத்த முறை மக்கள் உங்களுக்கு உண்மையைச் சொல்லும் நம்பிக்கையை ஈட்டுகிறார்.