வேலையை எப்படி மதிப்பிடுவீர்கள் மற்றும் யதார்த்தமாக திட்டமிடுவீர்கள்?

Question

Accepted Answer

மதிப்பீடு கடினமாக உள்ளது কারணம் மென்பொருள் அறியப்படாத விষயங்களால் நிறைந்துள்ளது. இலக்கு தவறான துல்லியம் அல்ல, ஆனால் **ஒரு யதார்த்தமான, நேர்மையாக தொடர்பாடல் செய்யப்பட்ட வரம்பு**, இது வணிகத்திற்கு திட்டமிட உதவுகிறது. நல்ல தலைவர்கள் வரம்புகளை மதிப்பிடுகிறார்கள், ஆபத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் கற்றுக்கொள்ளும் போது மீண்டும் முன்னறிவிக்கிறார்கள்.

## எப்படி சிறப்பாக மதிப்பிடுவது

```text
✓ Break work down — small tasks estimate far better than big ones
✓ Estimate as a RANGE or confidence ("2-4 weeks, 70% confident")
✓ Include the invisible work — testing, review, deployment, unknowns
✓ Use history — what did similar work actually take?
✓ Involve the people doing the work — not just you
✓ Separate ESTIMATE from COMMITMENT (deadlines are negotiated, not guessed)
```

## ஒரு குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டு

"புதிய டாஷ்போர்டுக்கு எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?" என்று கேட்டால், "இரண்டு வாரங்கள்" என்று சொல்ல வேண்டாம். இதற்கு பதிலாக சொல்லவும்: "அறியப்பட்ட வேலை சுமார் இரண்டு வாரங்கள்ஆகும். அறிக்கை API பற்றி ஒரு அறியப்படாத விஷயம் உள்ளது, அது சுத்தமாக இருந்தால் இரண்டு வாரங்கள், இல்லையெனில் நான்கிற்கு நெருக்கமாக இருக்கும். ஒரு நாள் ஆய்வுக்குப் பிறகு நான் மேலும் தெரிந்துகொள்வேன்."

## பேडிங்கை நேர்மையாக நிர்வகிக்கவும்

மதிப்பீடுகளை ரகசியமாக பெரிதாக்க வேண்டாம், மேலும் நம்பிக்கை அவற்றை அழிக்க வேண்டாம். நிশ்চিதமாக இல்லாத தன்மையை *தெளிவாக* செய்யவும் இதனால் பங்குதாரர்கள் ஆச்சரியங்களுக்குப் பதிலாக தகவல்முற்ற முறையுணர்வு முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

## இது ஏன் முக்கியமாக உள்ளது

மோசமான மதிப்பீடுகள் நம்பிக்கையை சிதைக்கின்றன, "எப்போதும் தாமதமான" குழு மற்றும் "மணலை பெட்டியில் வைக்கும்" குழு இரண்டும் நம்பகத்தன்மையை இழக்கின்றன।

நேர்மையான வரம்புகள் மற்றும் தெரியும் ஆபத்து வணிகத்திற்கு உண்மையான முறையுணர்வு முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது, மற்றும் அவர்கள் சார்பாக செய்யப்பட்ட சாத்தியமற்ற வாக்குவாதங்களிலிருந்து உங்கள் குழுவைப் பாதுகாக்கிறது.