புதிய தொழில்நுட்ப தலைவராக முதல் 90 நாட்களில் உங்கள் முன்னுரிமைகள் என்ன இருக்க வேண்டும்?

Question

Accepted Answer

உங்கள் முதல் 90 நாட்கள் **ஒன்றும் மாற்றுவதற்கு முன் சூழல் மற்றும் நம்பிக்கையை உருவாக்குவது** பற்றியது. புதிய தலைவர்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் பார்ப்பது சரிசெய்ய அவசரப்படுகிறார்கள்; சிறந்த நகர்வு முதலில் கணினி, குழு மற்றும் வரலாற்றைப் புரிந்துகொள்வது. நீங்கள் வழிநடத்த தொடங்குவதற்கு முன் தலைமை செய்ய உரிமை பெறுங்கள்.

## ஒரு எளிய திட்டம்

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## ஒரு கான்கிரீட் உதாரணம்

நீங்கள் மெதுவான, நிலையற்ற CI உடைய ஒரு குழுவை வாரிசாக பெறுகிறீர்கள். முதல் வாரத்தில் குழாயை மீண்டும் எழுதுவதற்கு பதிலாக, இது *ஏன்* நிலையற்றது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு மாதம் செலவிடுகிறீர்கள், பின்னர் குழு ஒப்புக்கொள்ளும் ஒரு சரிசெய்தலை முன்மொழிகிறீர்கள், அதனால் அது நிலைத்திருக்கும்.

## ஒரு பிழை

"புதிய ஆயுதக்காரன்" தவறு: நீங்கள் விஷயங்கள் ஏன் அப்படிப்பட்டவை என்பதைப் புரிந்துகொள்ளுவதற்கு முன் கருவிகள், தரநிலைகள் மற்றும் கட்டடக்கலையை மாற்றுவது. இது மிகவும் விரைவாக நம்பிக்கையை எரிக்கிறது.

## இது ஏன் முக்கியம்

நம்பிக்கை என்பது அதिகாரம் இல்லாத தலைமையின் நாணயம், மற்றும் முதல் 90 நாட்கள் டோனை அமைக்கின்றன.

আপনি খুব விரைவாக நகர்ந்தால், குழு உங்களைக் கேட்கவில்லை; முதலில் கேளுங்கள் மற்றும் அவர்கள் பின்னர் கடினமான அழைப்புகளில் உங்களை பின்பற்றுவார்கள்.