சிறந்த engineers வளர்ச்சி, autonomy, impact, மற்றும் மரியாதைக்காக தங்குகிறார்கள் — பணம் அவர்களை விட்டுச் செல்வதைத் தடுக்கிறது, ஆனால் தங்கவைப்பது அரிது. friction-ஐ தொடர்ந்து அகற்றி, சவாலை உருவாக்குவதன் மூலம் தங்குவதை வெளிப்படையாக சிறந்த தேர்வாக மாற்றுவது என் வேலை.
Retention என்பது one-size-fits-all அல்ல. 1:1s-இல் ஒவ்வொரு நபரின் உண்மையான உந்துதலைக் கற்றுக்கொள்கிறேன்:
பிறகு நான் அவர்களின் வேலையை அதை நோக்கி வேண்டுமென்றே வழிநடத்துகிறேன்.
ஒரு வலுவான engineer மகிழ்ச்சியற்றவராக இருந்தால், அது பெரும்பாலும் system: ஒரு toxic peer, ஒரு தேக்கமடைந்த roadmap, வளர இடமில்லாதது. அவர்களின் விரக்தியை ஒரு தனிப்பட்ட குறையாக அல்ல, team பற்றிய ஒரு signal ஆகக் கருதுங்கள்.
ஒரு top engineer-ஐ இழப்பது ஒரு சம்பள உயர்வை விட அதிக செலவாகும்: இழந்த சூழல், வேகம், மன உறுதி, மற்றும் மாதங்கள் hiring. முன்முயற்சி retention — மக்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை அறிந்து அவர்கள் கேட்கும் முன்பு அதை வழங்குவது — ஒரு Tech Lead செய்யும் மிக உயர்ந்த-leverage விஷயங்களில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் ஒரு வலுவான, நிலையான core தொடர்ந்து churn ஆகும் team ஒருபோதும் செய்ய முடியாத வழிகளில் கூட்டாக வளர்கிறது.