أتعامل مع الذكاء الاصطناعي كـزميل مبتدئ سريع وغير متعب — رائع للمسودات الأولى والاستكشاف، وليس الحكم النهائي أبداً. يسرع العمل؛ الحكم والتحقق يبقيان معي. كمسؤول، الطريقة التي أستخدمه بها تضع أيضاً المثال للفريق.
أتعامل مع الذكاء الاصطناعي كـزميل مبتدئ سريع وغير متعب — رائع للمسودات الأولى والاستكشاف، وليس الحكم النهائي أبداً. يسرع العمل؛ الحكم والتحقق يبقيان معي. كمسؤول، الطريقة التي أستخدمه بها تضع أيضاً المثال للفريق.
نمط الفشل هو الثقة في الإخراج السلس. لذا أنا:
عندما أشارك موجهة عملت بشكل جيد، أو أظهر كيف اكتشفت API وهمي في المراجعة، يتعلم الفريق الممارسة الجيدة، وليس فقط الأداة. المعيار الذي أضعه هو: الذكاء الاصطناعي يسرع العملية، لكن المهندس هو المسؤول.
إذا تم استخدامه بشكل صحيح، يزيل الذكاء الاصطناعي الأعمال الروتينية ويحرر الفريق للعمل الثقيل على الحكم الذي يقوم به البشر فقط. إذا تم استخدامه بعمى، فإنه يغمر قاعدة الأكواد بأخطاء معقولة المظهر. الفرق يعتمد بالكامل على كيفية استخدام المسؤول له والمثال الذي يضعه.