"إنه يعمل" هو الحد الأدنى، وليس الهدف. المشروع الذي يتم إطلاقه في الوقت المحدد لكن لا أحد يستخدمه، أو الذي يعمل اليوم ويستدعي الفريق كل ليلة، ليس نجاحاً. كقائد تقني، تحدد معنى النجاح مسبقاً، مع أصحاب المصلحة، حتى يبني الفريق نحو النتائج بدلاً من بناء نحو "الانتهاء فقط."
وافق على مقاييس النجاح مع أصحاب المصلحة قبل كتابة الكود. "سنعتبر هذا نجاحاً إذا وصل الاعتماد إلى X وبقيت كمون p99 تحت Y" يحول هدفاً غامضاً إلى شيء يمكنك فعلاً قياسه، ويمنع الجدال بعد الإطلاق حول ما إذا كان يعمل.
الفرق التي تقيس النجاح فقط كـ "تم الإطلاق" تُحسِّن للشيء الخاطئ: يحتفلون بالإطلاقات التي تفشل بصمت في الإنتاج أو مع المستخدمين. قائد تقني يحدد النجاح عبر كل هذه الأبعاد يوجه الفريق نحو العمل الذي يهم فعلاً، يكتشف المشاكل بينما لا تزال رخيصة الإصلاح، ويمكنه إظهار القيادة دليل ملموس على التأثير بدلاً من النشاط فقط.