المخاطر التقنية هي أي شيء قد يعطّل التسليم أو ينكسر في الإنتاج، الأمور المجهولة، التبعيات الهشة، حدود التوسع، نقاط الفشل الفردية. مهمة قائد الفريق التقني هي كشف المخاطر مبكراً وتقليصها بشكل متعمد، لأن المخاطر أرخص في معالجتها قبل أن تبني فوقها.
كيفية إدارة المخاطر
1. IDENTIFY — what could go wrong? (unknowns, deps, scale, security, people)
2. ASSESS — likelihood x impact. Focus on the high-high quadrant.
3. ATTACK the biggest unknowns FIRST — spike, prototype, load-test
4. MITIGATE — reduce likelihood or blast radius (redundancy, flags, fallbacks)
5. MONITOR — track known risks; have a plan if they materialize
إزالة المخاطر مبكراً، وليس متأخراً
المخاطر الأكثر خطورة هي ، الأشياء التي لا يمكنك تقديرها. تعامل معها أولاً باستخدام spike أو نموذج أولي، حتى تتعلم الحقيقة بينما المشروع لا يزال رخيصاً في التغيير. بناء الأجزاء السهلة والمعروفة أولاً يشعر بالإنتاجية لكنه يترك اللغم الدفين للنهاية.
