كيف تحدد وتخفف المخاطر التقنية؟

Question

Accepted Answer

**المخاطر التقنية** هي أي شيء قد يعطّل التسليم أو ينكسر في الإنتاج، الأمور المجهولة، التبعيات الهشة، حدود التوسع، نقاط الفشل الفردية. مهمة قائد الفريق التقني هي **كشف المخاطر مبكراً وتقليصها بشكل متعمد**، لأن المخاطر أرخص في معالجتها قبل أن تبني فوقها.

## كيفية إدارة المخاطر

```text
1. IDENTIFY — what could go wrong? (unknowns, deps, scale, security, people)
2. ASSESS — likelihood x impact. Focus on the high-high quadrant.
3. ATTACK the biggest unknowns FIRST — spike, prototype, load-test
4. MITIGATE — reduce likelihood or blast radius (redundancy, flags, fallbacks)
5. MONITOR — track known risks; have a plan if they materialize
```

## إزالة المخاطر مبكراً، وليس متأخراً

المخاطر الأكثر خطورة هي *الأمور المجهولة*، الأشياء التي لا يمكنك تقديرها. تعامل معها أولاً باستخدام spike أو نموذج أولي، حتى تتعلم الحقيقة بينما المشروع لا يزال رخيصاً في التغيير. بناء الأجزاء السهلة والمعروفة أولاً يشعر بالإنتاجية لكنه يترك اللغم الدفين للنهاية.

## مثال واضح

يعتمد المشروع على API تابع لجهة خارجية لم تستخدمه من قبل بحجم كبير. لا تصمم النظام بالكامل بافتراض أنه يعمل، قم بنموذج أولي ضده في الأسبوع الأول. إذا لم يتمكن من التعامل مع حمولتك، ستكتشف ذلك الآن، وليس بعد أن تكون قد بنيت كل شيء حوله.

## نقطة ضعف شائعة

القيام بالعمل المريح والمعروف أولاً وحفظ المخيف المجهول للنهاية. هذا يعظم تكلفة أن تكون مخطئاً، عكس ما يجب بالضبط.

## لماذا هذا مهم

المخاطر المتجاهلة حتى النهاية تصبح أزمات، مكلفة، تدمر الجداول الزمنية، وتحطم المعنويات.

قائد فريق يصطاد المخاطر مبكراً يقايض تكلفة معروفة صغيرة الآن بتجنب تكلفة مجهولة كبيرة لاحقاً.

هذه الرؤية البعيدة هي الكثير مما يجعل قائد الفريق الأول جديراً برتبتهم.