الهدف هو تنمية الحكم والتقدير، وليس الاعتماد. أريد مهندسين يستخدمون الذكاء الاصطناعي كرافعة قوة ويصبحون أكثر حدة بمرور الوقت — وليس أولئك الذين لا يستطيعون الشحن بدونها ولا يستطيعون معرفة متى تكون خاطئة. التدريب يتعلق ببناء هذه العادة بشكل متعمد.
الهدف هو تنمية الحكم والتقدير، وليس الاعتماد. أريد مهندسين يستخدمون الذكاء الاصطناعي كرافعة قوة ويصبحون أكثر حدة بمرور الوقت — وليس أولئك الذين لا يستطيعون الشحن بدونها ولا يستطيعون معرفة متى تكون خاطئة. التدريب يتعلق ببناء هذه العادة بشكل متعمد.
أربط هذين بشكل صريح: كل استخدام للذكاء الاصطناعي ينتهي بالتحقق، ليس أبدًا "يبدو صحيحًا، دمج."
الخطر مع المبتدئين هو أن الذكاء الاصطناعي يسمح لهم بإنتاج أكوادًا أسرع من بناء الفهم. أنا أحارب ذلك بالإصرار على أنهم يستطيعون شرح والدفاع عن كل شيء يقدمونه. الأداة تسرّع العمل؛ لا يجب أن تحل محل التعلم.
فريق يثق بالذكاء الاصطناعي بشكل أعمى يشحن أخطاء واثقة ويتوقف عن النمو. فريق يستخدمه بشكل جيد يتحرك بسرعة أكبر و يصبح أقوى. تدريب قائد الفريق هو ما يقرر الفريق الذي ستنتهي به.