كيف تقوم بتدريب المهندسين الجدد بفعالية؟

Question

Accepted Answer

التدريب الجيد يجعل المهندس الجديد **منتجاً وواثقاً بسرعة**، مع شعوره بالترحيب. التدريب السيء يهدر أسابيع ويرسل رسالة "أنت وحدك". القليل من البنية يؤتي ثماره بشكل كبير.

## قائمة تدريب

```text
WEEK 1  — environment runs, first tiny PR merged, knows who's who
WEEK 2-3 — owns a small real task end to end
MONTH 1 — comfortable in the core codebase and workflow
MONTH 2-3 — contributing independently on normal work

Provide: a buddy, a written setup guide, a starter task list,
and a clear "who to ask about what" map.
```

## مثال ملموس

خصص خطأ صغيراً حقيقياً منخفض المخاطر ليوم أول أو ثاني، وليس ميزة كبيرة، وليس عملاً روتينياً. نشر شيء حقيقي في الأسبوع الأول يبني الثقة ويعلم المسار الكامل (build, review, deploy) بشكل مصغر.

## عيّن صديقاً

قرن كل قادم جديد مع صديق يجيب على الأسئلة "الحمقاء" دون حكم. هذا يخفف عنك ويعطي الشخص الجديد شخصاً آمناً للسؤال، مما يسرع بشكل كبير من النمو.

## مأزق

لا تلقهم في أصعب جزء من النظام أولاً، ولا تترك التوثيق يتحلل. كل موظف جديد هو تدقيق مجاني للتدريب، أصلح ما أعثرهم.

## لماذا يهم

الأسابيع الأولى تشكل كيف يشعر الشخص تجاه الفريق وكم بسرعة يساهمون.

التدريب الجيد يحول التوظيف إلى مساهم في أسابيع بدلاً من أشهر، والتوثيق الذي تبنيه يساعد الجميع بعدهم.