ما الذي يجب أن تركز عليه في أول 90 يوم لك كقائد تقني جديد؟

Question

Accepted Answer

أول 90 يوم لك يدور حول **بناء الفهم والثقة قبل تغيير أي شيء**. قادة جدد غالباً ما يسارعون لإصلاح ما يرونه؛ الخطوة الأفضل هي فهم النظام والفريق والتاريخ أولاً. اكسب الحق في القيادة قبل أن تبدأ في التوجيه.

## خطة بسيطة

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## مثال واقعي

أنت ترث فريقاً مع نظام دمج مستمر بطيء وغير موثوق. بدلاً من إعادة كتابة خط الأنابيب في الأسبوع الأول، تقضي شهراً في فهم *لماذا* هو غير موثوق، ثم تقترح إصلاحاً يقبله الفريق، حتى يستمر.

## فخ محتمل

خطأ "الشريف الجديد": تغيير الأدوات والمعايير والبنية قبل فهم سبب كون الأمور بهذه الطريقة. إنه يدمر الثقة بسرعة.

## لماذا هذا مهم

الثقة هي عملة القيادة بدون سلطة رسمية، والـ 90 يوم الأولى تحدد النبرة.

إذا تحركت بسرعة كبيرة فالفريق سيتجاهلك؛ استمع أولاً وسيتابعونك في القرارات الصعبة لاحقاً.