أول 90 يوم لك يدور حول بناء الفهم والثقة قبل تغيير أي شيء. قادة جدد غالباً ما يسارعون لإصلاح ما يرونه؛ الخطوة الأفضل هي فهم النظام والفريق والتاريخ أولاً. اكسب الحق في القيادة قبل أن تبدأ في التوجيه.
خطة بسيطة
text
DAYS 1-30 LISTEN & LEARN
- Read the code, the docs, the incident history
- 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
- Understand who depends on you and who you depend on
- Resist the urge to announce big changes
DAYS 31-60 CONTRIBUTE & DIAGNOSE
- Ship something small to learn the workflow first-hand
- Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
- Start improving process lightly (e.g. clearer code review)
DAYS 61-90 STEER
- Set or clarify technical direction
- Make a visible improvement the team feels
- Establish how decisions get made
مثال واقعي
أنت ترث فريقاً مع نظام دمج مستمر بطيء وغير موثوق. بدلاً من إعادة كتابة خط الأنابيب في الأسبوع الأول، تقضي شهراً في فهم هو غير موثوق، ثم تقترح إصلاحاً يقبله الفريق، حتى يستمر.
