تحديد الاتجاه التقني يعني تحديد أين يجب أن تكون أنظمة الفريق وممارساته في سنة إلى ثلاث سنوات، والمسار الموثوق للوصول إلى هناك. فهو يربط عمل اليوم برؤية متماسكة للمستقبل، بحيث يبني الفريق نحو شيء معين بدلاً من رد فعل على كل مهمة.
كيفية تحديد الاتجاه
✓ Start from BUSINESS goals — where is the product going? What scale?
✓ Assess the CURRENT state honestly — strengths, debt, risks
✓ Define a TARGET state — the architecture/practices you're aiming for
✓ Find the GAP and sequence the steps to close it
✓ Make it CONCRETE — principles and priorities, not buzzwords
✓ Write it down and SELL it — repeat it until the team internalizes it
✓ REVISIT as reality changes — direction, not a fixed contract
مثال عملي
تخطط الشركة لزيادة المستخدمين 10 مرات في سنتين. اتجاهك: "الانتقال من قاعدة بيانات واحدة إلى نموذج خدمة لكل مجال، بهذا الترتيب، مدفوع بالأجزاء التي ستواجه حدود القياس أولاً." ثم كل مشروع إما يتقدم في هذا الاتجاه أو يكون استثناءً مدروساً.
