كيف تحدد الاتجاه والرؤية التقنية طويلة الأجل؟

Question

Accepted Answer

تحديد **الاتجاه التقني** يعني تحديد أين يجب أن تكون أنظمة الفريق وممارساته في سنة إلى ثلاث سنوات، والمسار الموثوق للوصول إلى هناك. فهو يربط عمل اليوم برؤية متماسكة للمستقبل، بحيث يبني الفريق *نحو* شيء معين بدلاً من رد فعل على كل مهمة.

## كيفية تحديد الاتجاه

```text
✓ Start from BUSINESS goals — where is the product going? What scale?
✓ Assess the CURRENT state honestly — strengths, debt, risks
✓ Define a TARGET state — the architecture/practices you're aiming for
✓ Find the GAP and sequence the steps to close it
✓ Make it CONCRETE — principles and priorities, not buzzwords
✓ Write it down and SELL it — repeat it until the team internalizes it
✓ REVISIT as reality changes — direction, not a fixed contract
```

## مثال عملي

تخطط الشركة لزيادة المستخدمين 10 مرات في سنتين. اتجاهك: "الانتقال من قاعدة بيانات واحدة إلى نموذج خدمة لكل مجال، بهذا الترتيب، مدفوع بالأجزاء التي ستواجه حدود القياس أولاً." ثم كل مشروع إما يتقدم في هذا الاتجاه أو يكون استثناءً مدروساً.

## الجزء الصعب: توازن الرؤية والعملية

يجب أن يكون الاتجاه طموحاً بما يكفي ليكون مهماً، لكنه مقبول بما يكفي لتنفيذه تدريجياً. رؤية بدون خطوات قريبة الأجل هي وهم؛ العمل قريب الأجل بدون رؤية هو انجراف. تحتاج إلى كليهما، مرتبطين.

## لماذا يهم

بدون اتجاه، يحسن الفريق محلياً، كل قرار معقول، لكنهم لا يضيفون إلى شيء متسق.

الاتجاه الواضح يسمح للمهندسين باتخاذ قرارات متوافقة بمفردهم، لأنهم يعرفون إلى أين يتجه الفريق.

هذا هو النفوذ على نطاق واسع.