تطوير المهندسين هو جزء أساسي وغالباً ما يكون ناقص الوزن من القيادة. السقف الذي يمكن لفريقك الوصول إليه هو مجموع مهارات أفراده، وأنت ترفعه بـ إعطاء الناس أعمالاً تتحدى قدراتهم والتدريب والتغذية الراجعة، وليس بالقيام بالأجزاء الصعبة بدلاً منهم.
لماذا يهم الأمر
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
مثال ملموس
مهندس من المستوى الأوسط لم يصمم خدمة من قبل. بدلاً من أن تصممها بنفسك، تعطيهم التصميم مع حماية: "صيغ النهج، سأراجعه معك قبل أن نبني." يتعلمون بالفعل؛ تمسك بالمخاطر في المراجعة.