إضافة الأشخاص نادراً ما تجعل الفريق أسرع على المدى القصير على أي حال، فالسؤال الحقيقي هو: أين يذهب وقت الفريق فعلاً، وما الذي يمكنني تغييره في ذلك؟ أعامل "كن أسرع" كدافع لإيجاد الرافعة، لا كمطلب للعمل ساعات أطول.
إضافة الأشخاص نادراً ما تجعل الفريق أسرع على المدى القصير على أي حال، فالسؤال الحقيقي هو: أين يذهب وقت الفريق فعلاً، وما الذي يمكنني تغييره في ذلك؟ أعامل "كن أسرع" كدافع لإيجاد الرافعة، لا كمطلب للعمل ساعات أطول.
لا أقول فقط "مستحيل" ولا أقبله بصمت. أستجيب بـ مفاضلة: "نستطيع بلوغ ذلك التاريخ إن قطعنا الميزتين A و B، أو قبلنا مخاطرة أعلى على الاختبار. وإليك ما أوصي به." هذا يجعل السرعة قراراً مشتركاً واعياً بدل مقامرة جودة صامتة.
السرعة المستدامة تأتي من إزالة الهدر، لا من عصر الناس. الـ Tech Lead الذي يستجيب للضغط بمفاضلات واضحة وتحسينات في العملية يبني فريقاً سريعاً ومتيناً حقاً — بدل فريق يركض ثم ينهار ويخسر أفضل مهندسيه.