يندر أن يمتلك قادة التكنولوجيا سلطة رسمية على فريق آخر أو حتى على فريقهم الخاص، لا يمكنك إصدار أوامر للآخرين. تعتمد قيادتك على التأثير: الثقة والمصداقية والعلاقات والإقناع. هذه هي المهارة الأساسية للقيادة التقنية العليا، وهي مهارة قابلة للتعلم.
كيفية بناء التأثير
✓ Build CREDIBILITY — be right often, deliver, admit when you're wrong
✓ Build RELATIONSHIPS before you need them — not just when you want something
✓ Understand others' GOALS — frame your ask in terms of what they care about
✓ Give before you take — help others; reciprocity is real
✓ Use DATA and reasoning, not just opinion or title
✓ Find allies and build coalitions for big changes
✓ Make it easy to say yes — lower the cost of agreeing with you
صيغ باهتماماتهم
يساعدك الناس عندما يكون مساعدتك لهم مفيدة . لا تجادل "قم بهذا لأنني أعتقد أنه صحيح." أظهر لهم كيف يعزز : "مكتبة مشتركة هذه توفر على فريقك عمل بناء المصادقة أيضاً." التأثير هو إيجاد التقاطع بين ما تريده وما يريدونه.
