تدريب قادة تقنيين آخرين هو قيادة على مستوى أعلى، فأنت لم تعد تنمي المهندسين، بل تنمي الأشخاص الذين ينمون المهندسين. الفائدة هائلة، لكن النهج مختلف: أنت تدرب الحكم، وليس المهارة التقنية، وعليك أن تتركهم يقودون بطريقتهم الخاصة.
كيفية تدريب القادة
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
دَرّب القرار، لا تتخذه
عندما يأتيك قائد تقني بمشكلة، قاوم إغراء حلها. اسأل كيف سيتعامل معها، اختبر المقايضات، ودعه يقرر، حتى لو كنت ستختار بشكل مختلف. يتعلمون الحكم بممارسته. إذا قررت بدلاً منهم، فقد أخذت نموهم .
