كيف تقوم بتدريب قادة تقنيين آخرين؟

Question

Accepted Answer

تدريب قادة تقنيين آخرين هو **قيادة على مستوى أعلى**، فأنت لم تعد تنمي المهندسين، بل تنمي الأشخاص الذين ينمون المهندسين. الفائدة هائلة، لكن النهج مختلف: أنت تدرب الحكم، وليس المهارة التقنية، وعليك أن تتركهم يقودون بطريقتهم الخاصة.

## كيفية تدريب القادة

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## دَرّب القرار، لا تتخذه

عندما يأتيك قائد تقني بمشكلة، قاوم إغراء حلها. اسأل كيف *هو* سيتعامل معها، اختبر المقايضات، ودعه يقرر، حتى لو كنت ستختار بشكل مختلف. يتعلمون الحكم بممارسته. إذا قررت بدلاً منهم، فقد أخذت نموهم *وملكيتهم*.

## مثال ملموس

قائد تقني جديد يكافح مع موظف ضعيف الأداء في فريقه. لا تتولى الحوار. أرشده خلال كيفية التعامل معها، قم بلعب الأدوار، ودعه يجري الحوار. يبني مهارة سيستخدمها طوال حياته المهنية.

## الجزء الصعب

ترك المجال لهم ليرتكبوا أخطاء يمكنك رؤيتها قادمة، عندما تكون التكلفة قابلة للتعافي. هذا عدم الارتياح هو بالضبط حيث يحدث نموهم. إنقاذهم يجعلهم معتمدين.

## لماذا هذا مهم

تنمية القادة تضاعف تأثيرك عبر فرق عديدة في نفس الوقت، وهو أعلى شيء ذو نفوذ يمكن لقائد تقني كبير أن يفعله.

والمنظمة الغنية بقادة قادرين تكون مرنة: فهي لا تعتمد على أي شخص واحد، بما فيك أنت.