كيف توازن بين العمل على الكود مباشرة والقيام بمسؤولياتك القيادية؟

Question

Accepted Answer

أصعب تكيف لقائد فني جديد هو أنك **لا تستطيع الآن الكود بالكامل بسعة IC**. العمل القيادي والمراجعات وفتح الطرق والتخطيط والتواصل يستهلك وقت التركيز. الهدف ليس التوقف عن الكود بل كود *استراتيجي* على الأشياء التي يجب أن تفعلها فقط.

## كيفية اختيار ما تكود

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## مثال ملموس

لا تسند لنفسك الميزة الرئيسية، ستصبح اختناقًا وتجوع فريقك من النمو. بدلاً من ذلك، خذ إعادة هيكلة المصادقة المعقدة التي تحتاج حكم كبير، وشارك معها مبتدئًا حتى يرتقوا.

## حاجز مفيد

حماية بضع ساعات من العمل العميق، لكن لا تضع نفسك على المسار الحرج. إذا كان الإصدار يعتمد على *كودك* الموجود، فإن واجباتك القيادية ستسحبك باستمرار وستحجب الجميع.

## لماذا يهم

قائد فني يكود كثيرًا يتوقف عن القيادة: تتراكم المراجعات، يتم حجب الناس، ينزل الاتجاه.

قائد فني يكود قليلًا جدًا يفقد المصداقية التقنية والسياق.

الفن هو البقاء قريبًا من الكود لقيادته، دون أن تصبح الاختناق.