لا توجد إجابة مطلقة، وهذا هو المقصد. السرعة مقابل قابلية الصيانة سياقية — أنت تطابق مستوى الصرامة مع و للكود. النموذج الأولي القابل للتجاهل وقلب الدفع يستحقان معايير مختلفة جداً. وظيفة المسؤول هي اتخاذ هذه المقايضة ، وليس السماح لها بالحدوث عن طريق الصدفة.
اطرح ثلاثة أسئلة قبل قطع أي زاوية:
// TODO، ملاحظة في RFC). أنت تعرف بالضبط ما تاجرت به ولماذا.حافظ على القلب نظيفاً حتى تحت الضغط: حدود مسماة بشكل جيد، مسارات حرجة مختبرة. ادفع الفوضى إلى الحواف حيث يكون من الرخيص إزالتها.
عندما يكون الموعد النهائي ضيقاً، الخطوة الصريحة هي إعادة التفاوض بشأن النطاق أو الوقت مع أصحاب المصلحة — وليس شحن شيء هش بصمت. "يمكننا الوصول إلى الموعد بالميزة A و B، لكن C ينزلق بسبوع واحد" هو محادثة حقيقية. شحن كود هش بصمت ينفق السرعة المستقبلية للفريق دون أن يوافق أحد عليها.
الفرق التي تحسّن دائماً من أجل السرعة تغرق في الديون؛ الفرق التي تطلي دائماً بالذهب تفوت الأسواق. قيمة المسؤول هي الحكم — معايرة الصرامة حسب السياق وجعل المقايضة مرئية ومملوكة، بحيث يكون الاختصار اليوم خياراً يمكن للفريق أن يسدده، وليس مفاجأة يرثها.