يمتلك مسؤول التكنولوجيا النتائج التقنية للفريق؛ بينما يمتلك مدير الهندسة (EM) نتائج الأشخاص والمنظمة. يتداخلان ويجب أن يعملا بشراكة وثيقة، لكن المسؤوليات مختلفة. في بعض الشركات يقوم شخص واحد بكلا الدورين؛ وفي معظمها، تكون أدواراً منفصلة.
يمتلك مسؤول التكنولوجيا النتائج التقنية للفريق؛ بينما يمتلك مدير الهندسة (EM) نتائج الأشخاص والمنظمة. يتداخلان ويجب أن يعملا بشراكة وثيقة، لكن المسؤوليات مختلفة. في بعض الشركات يقوم شخص واحد بكلا الدورين؛ وفي معظمها، تكون أدواراً منفصلة.
| المجال | مسؤول التكنولوجيا | مدير الهندسة |
|---|
| التركيز الأساسي | الاتجاه التقني والإنجاز | الأشخاص والنمو وصحة الفريق |
| يمتلك | البنية المعمارية والجودة وطريقة بنائنا | التوظيف والأداء والمسار الوظيفي |
| القرارات | ما هو صحيح تقنياً | من يعمل على ماذا والعدد الوظيفي |
| اجتماعات فردية | أحياناً (تقنية/مشروع) | دائماً (مسار وظيفي وراحة نفسية) |
| يُقاس بـ | النتائج التقنية المسلّمة | الاحتفاظ بالفريق والنمو والإنجاز |
مهندس يواجه صعوبات. مسؤول التكنولوجيا يلاحظ أن طلبات السحب لديهم تحتوي على مشاكل في الجودة ويعمل معهم على سد الفجوات التقنية. مدير الهندسة لديه محادثة أصعب حول الأداء، ويحدد التوقعات، ويمتلك أي عملية رسمية. يخبر مسؤول التكنولوجيا مدير الهندسة؛ ومدير الهندسة يمتلك قرار الأشخاص.
أفضل أزواج من مسؤول التكنولوجيا ومدير الهندسة يتبادلان السياق باستمرار. يشير مسؤول التكنولوجيا إلى المخاطر التقنية ومن يعاني من إرهاق أو نقص في العمل؛ ومدير الهندسة يتعامل مع التوظيف والنمو. عندما لا يكونان متوافقين، يتلقى المهندسون إشارات متضاربة.
عادةً لا يمتلك مسؤولو التكنولوجيا سلطة رسمية، تقود من خلال التأثير وليس من خلال الهياكل التنظيمية.
معرفة أين ينتهي نطاق عملك تحفظك من التدخل في قرارات الأشخاص لدى مدير الهندسة.
وإذا كنت تريد يوماً ما أن تدير، فإن فهم دور مدير الهندسة يخبرك ما إذا كان هذا المسار يستهويك.