Il codice di scarsa qualità da un compagno di team è prima di tutto un problema di coaching, non un problema di colpa. Il mio approccio è calmo, specifico e tempestivo: diagnosticare la causa, dare feedback concreto e gentile in privato, stabilire standard chiari, supportarli nel migliorare, e escalare solo se nulla cambia. L'obiettivo è la crescita, non una documentazione di problemi.
La code review di scarsa qualità gestita male, critiche pubbliche, lamentele vaghe, riscrivere silenziosamente il lavoro altrui, danneggia la fiducia e il morale molto più di quanto il codice danneggi il sistema. Gestita bene, la stessa situazione fa crescere un ingegnere, alza lo standard di qualità del team, e segnala che il feedback qui serve ad aiutare le persone a migliorare, non a coglierle in fallo.