L'obiettivo è coltivare giudizio, non dipendenza. Voglio ingegneri che usino l'AI come leva e diventino più esperti nel tempo — non quelli che non riescono a rilasciare nulla senza e non capiscono quando sbaglia. Il coaching riguarda la costruzione deliberata di questa abitudine.
Le abbino esplicitamente: ogni uso dell'AI termina con verifica, mai "sembra giusto, merge".
Il rischio con i junior è che l'AI li lascia produrre codice più velocemente di quanto costruiscono comprensione. Lo controbatto insistendo sul fatto che sanno spiegare e difendere tutto quello che consegnano. Lo strumento accelera il lavoro; non deve sostituire l'apprendimento.
Un team che si fida ciecamente dell'AI rilascia bug fiduciosi e smette di crescere. Un team che la usa bene si muove più velocemente e diventa più forte. Il coaching del lead decide quale team alla fine otterrai.