Aggiungere persone raramente rende comunque un team più veloce nel breve termine, quindi la vera domanda è: dove sta andando davvero il tempo del team, e cosa posso cambiare al riguardo? Tratto il "vai più veloce" come uno stimolo a trovare leva, non come una richiesta di lavorare più ore.
Non dico semplicemente "impossibile" né l'accetto in silenzio. Rispondo con un trade-off: "Possiamo centrare quella data se tagliamo le funzionalità A e B, oppure accettiamo un rischio maggiore sui test. Ecco cosa raccomando." Questo rende la velocità una decisione condivisa e consapevole invece di una silenziosa scommessa sulla qualità.
La velocità sostenibile viene dal rimuovere lo spreco, non dallo spremere le persone. Un Tech Lead che risponde alla pressione con trade-off chiari e miglioramenti di processo costruisce un team genuinamente veloce e duraturo — invece di uno che scatta, si schianta e perde i suoi migliori ingegneri.