Tratto l'AI come un pair di junior veloce e instancabile — perfetto per le prime bozze e l'esplorazione, mai come autorità finale. Accelera il lavoro; il giudizio e la verifica restano con me. Come lead, il modo in cui lo uso dà anche l'esempio al team.
La modalità di fallimento è fidarsi dell'output fluente. Quindi:
Quando condivido un prompt che ha funzionato, o mostro come ho beccato un'API allucinata in review, il team impara la buona pratica, non solo lo strumento. La norma che modello è: l'AI accelera, ma l'ingegnere è responsabile.
Usato bene, l'AI elimina il lavoro manuale e libera il team per il lavoro pesante di giudizio che solo gli umani fanno. Usato alla cieca, inonda la codebase di bug che sembrano plausibili. La differenza dipende interamente da come il lead lo usa e cosa modella.