Definire la direzione tecnica significa determinare dove i sistemi e le pratiche del team dovrebbero essere tra uno e tre anni, e un percorso credibile per arrivarci. Collega il lavoro di oggi a un futuro coerente, così il team costruisce verso qualcosa invece di reagire ticket per ticket.
Perché è importante
✓ Start from BUSINESS goals — where is the product going? What scale?
✓ Assess the CURRENT state honestly — strengths, debt, risks
✓ Define a TARGET state — the architecture/practices you're aiming for
✓ Find the GAP and sequence the steps to close it
✓ Make it CONCRETE — principles and priorities, not buzzwords
✓ Write it down and SELL it — repeat it until the team internalizes it
✓ REVISIT as reality changes — direction, not a fixed contract
