Fattibilità e scadenza sono due domande diverse, e confonderle è il modo in cui i team si sovraccaricano. Quasi tutto è possibile; la vera domanda è se è possibile entro una data specifica, con questo team, dati i vincoli. Un senior tech lead separa questi aspetti esplicitamente e non fornisce mai una data per un lavoro che non ha dimensionato.
| Domanda | Cosa chiede veramente |
|---|---|
| È possibile? | Può essere costruito? |
| Possibile entro la data X? | Con questo team, scope e vincoli, entro allora? |
| Cosa aumenta la fiducia? | Spike, ridurre lo scope, più persone, più tempo |
Un "sì" fiducioso che si trasforma in una scadenza mancata costa molto più di un onesto "ecco l'intervallo e i rischi." Valutare bene la fattibilità protegge il team dalle marce della morte, fornisce al business informazioni reali per pianificare e costruisce la fiducia che rende credibili le tue future stime.