Il rischio tecnico è tutto ciò che potrebbe far deragliare la consegna o rompersi in produzione, le incognite, le dipendenze fragili, i limiti di scalabilità, i singoli punti di guasto. Il compito di un TL è portare alla luce il rischio presto e ridurlo deliberatamente, perché il rischio è più economico da affrontare prima di avervi costruito sopra.
Come gestire il rischio
1. IDENTIFY — what could go wrong? (unknowns, deps, scale, security, people)
2. ASSESS — likelihood x impact. Focus on the high-high quadrant.
3. ATTACK the biggest unknowns FIRST — spike, prototype, load-test
4. MITIGATE — reduce likelihood or blast radius (redundancy, flags, fallbacks)
5. MONITOR — track known risks; have a plan if they materialize
