엔지니어를 성장시키는 것은 종종 과소평가되지만 리딩의 핵심입니다. 팀의 천장은 구성원 역량의 합이며, 당신은 어려운 부분을 대신 해주는 것이 아니라 stretch 작업, 코칭, 피드백을 줌으로써 그것을 높입니다.
실전 멘토링 방법
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✓ stretch 작업을 위임하라 — 현재 수준보다 약간 위
✓ 생산적으로 STRUGGLE하게 하라 — 너무 일찍 구해주지 마라
✓ 질문으로 코칭하라 — "무엇을 시도해봤나요?"가 답을 주는 것보다 낫다
✓ 구체적인 피드백을 빨리 주라 — 칭찬과 성장 영역 모두
✓ 성장을 가시화하라 — 작업을 커리어 목표와 연결하라
✓ 원하는 행동을 본보기로 보여라 — 그들은 당신이 하는 것을 본다
구체적인 예시
중급 엔지니어가 서비스를 설계해 본 적이 없습니다. 직접 설계하는 대신, 가드레일과 함께 설계를 맡깁니다. "접근 방식을 초안으로 작성하세요, 구축하기 전에 함께 리뷰하겠습니다." 그들은 하면서 배우고, 당신은 리뷰에서 위험을 잡습니다.
트레이드오프
멘토링은 지금은 더 느립니다. 엔지니어는 당신보다 오래 걸리고 비틀거릴 수도 있습니다. 그러나 당신 없이 더 많은 것을 처리하게 되면서 여러 배로 되돌아옵니다. 단기 속도만 최적화하면 팀은 영원히 주니어로 남습니다.
함정
지루한 일만 위임하지 마십시오. 사람들은 흥미롭고 도전적인 문제에서 성장합니다. 좋은 일을 자신만을 위해 쌓아두는 것은 그들을 신뢰하지 않는다는 신호입니다.
왜 중요한가
성장하는 엔지니어는 남고, 당신의 접시에서 일을 덜어내어 리드할 여유를 줍니다.
사람을 키우는 TL은 어떤 단일 프로젝트보다 오래 가는 팀을 만듭니다.
그것이 당신이 남길 수 있는 가장 오래 가는 것입니다.