합의는 목표이지만 항상 달성 가능한 것은 아니며, 그것을 기다리는 것이 제때 내린 충분히 좋은 결정보다 나쁠 수 있습니다. 팀이 진정으로 갈렸을 때, Tech Lead로서 제 일은 논의를 수렴시키고, 결정을 내리고, 그 결과를 소유하는 것입니다 — 명확하게, 디폴트나 가장 오래 논쟁한 사람에 의해서가 아니라.
교착을 깨지 못하는 팀은 멈추고, 우유부단함은 모멘텀과 사기를 조용히 갉아먹습니다. 이유와 재검토 경로를 갖고 투명하게 결정을 내리는 것은, 모두가 동의하지 않더라도 팀이 함께 앞으로 나아가게 합니다 — 그것이 Tech Lead의 진짜 일입니다.