팀이 합의에 이르지 못할 때 큰 기술적 결정을 어떻게 내리나요?

제가 직접 결정을 내릴 때

• 모두가 진정으로 의견을 냈는데도 여전히 갈리면, 표류하게 두는 대신 제가 결정합니다. 결정, 그 이유, 그리고 제가 받아들이는 핵심 트레이드오프를 밝힙니다.
• 다른 길을 선호한 사람들에게 왜 그런지 말하고 그 선택지의 장점을 인정합니다. 존중받으며 기각되는 것은 신뢰를 온전히 지킵니다.
• 리뷰 체크포인트를 설정합니다: "6주 후 이 지표들로 재검토하겠습니다; 명백히 틀렸다면 방향을 바꿉니다."

함정

• 가장 강한 논거 대신 가장 시끄럽거나 가장 시니어인 목소리를 디폴트로 삼기.
• 끝없는 분석 마비 — 되돌릴 수 있는 결정을 되돌릴 수 없는 것처럼 다루기.
• 침묵으로 결정하기 — 조용한 반대가 곪다가 실행 중에 다시 터져 나옵니다.

왜 중요한가

교착을 깨지 못하는 팀은 멈추고, 우유부단함은 모멘텀과 사기를 조용히 갉아먹습니다. 이유와 재검토 경로를 갖고 투명하게 결정을 내리는 것은, 모두가 동의하지 않더라도 팀이 함께 앞으로 나아가게 합니다 — 그것이 Tech Lead의 진짜 일입니다.